신한투자증권이 리스크관리 강화와 함께 자산관리 부문을 개편하는 등 대대적 조직개편을 내달 1일 자로 단행한다고 밝혔다.

29일 신한투자증권에 따르면 이번 조직개편은 리스크관리본부를 그룹으로 승격해 전사 차원의 컨트롤 타워를 수행하는 등 리스크 관리에 중점을 뒀다.

이와 함께 고객 중심 관리를 위한 자산관리 부문 개편, 부서-본부-그룹으로 꾸렸던 조직 체계를 부서-그룹으로 개편해 신속한 의사결정이 이뤄지도록 신경썼다.

신한투자증권은 ‘바른 성장’, ‘고객 중심’, ‘영업 중심’, ‘효율 중심’ 등을 주요 키워드로 내세우며 이번 조직 개편의 목적을 설명했다.

우선 ‘바른 성장’을 위해 내부통제 및 리스크관리 체계를 강화한다.

리스크관리본부를 그룹으로 승격해 전사차원의 컨트롤타워 역할을 적극적으로 수행하고, ‘고객리스크관리부’를 신설해 고객자산 보호를 한층 강화하겠다는 방침이다.

또한, 준법감시본부 내 내부통제운영부를 ‘준법경영부’로 확대 개편해 업계 최초 책무구조도 도입 등 전사적인 윤리준법경영체계를 수립한다.

‘고객 중심’ 관리체계를 강화하기 위해 자산관리부문의 개편도 단행한다.

투자상품서비스(IPS)그룹과 디지털그룹을 ‘자산관리사업그룹’으로 통합하고, 디지털영업본부를 자산관리사업그룹으로 이동 편제했다.

자산관리사업그룹은 회사의 수익보다 고객 자산의 안정적 운용에 방점을 두고 자산관리영업그룹을 지원하며, 비대면 고객에 대한 중점관리 역할도 수행한다. 자산관리부문 직속으로는 ‘WM기획조정부’를 편제하고 대면고객과 비대면고객을 아우르는 고객 전략을 세운다.

‘영업 중심’ 관점에서 자원 재배분을 통해 프런트 경쟁력도 강화한다.

글루벌투자은행(GIB)2그룹의 기업금융투자부를 2개 부서로 분할해 기업금융 역량을 높이고, 기업금융 1, 2부는 통합해 관리체계를 일원화한다.

홀세일그룹은 사모펀드 대상 프라임브로커리지서비스(PBS) 인프라를 확충하기 위해 법인선물옵션부의 대차업무를 PBS사업부로 이관한다.

또한 세일즈앤트레이딩(S&T)그룹의 글로벌투자(GI)부는 멀티스트래티지(MS)부와 통합하여 운용 경쟁력을 강화했다.

‘효율 중심’ 관점에서 조직 슬림화(부서-본부-그룹→부서-그룹)에 중점을 둬 부서 통합을 확대했고 이를 통해 보고체계를 간소화해 신속한 의사결정이 이루어지도록 했다.

이와 함께 기존 ICT그룹은 디지털트랜스포메이션(DX)그룹으로 재편해 테크 기반의 사업과 업무 혁신 추진이라는 목표에 더 집중한다는 방침이다.

신한투자증권 관계자는 “조직개편의 핵심은 바르게 성장하며 고객에게 인정받는 일류가 되기 위한 것에 있다”며 “격이 다른 신한투자증권으로 한 걸음 더 나아가겠다”고 전했다.

조직개편에 따른 임원 인사 내용은 아래와 같다.

<신임>

◇부문대표

▲자산관리부문 이선훈

◇그룹장

▲WM그룹 정용욱 ▲자산관리영업그룹 임혁 ▲리스크관리그룹 박진석

◇본부장

▲자산관리영업3본부 박세현 ▲소비자보호본부 구재천 ▲ICT본부 김태형

▲프랍본부 이정헌

<승진>

◇상무

▲법인영업본부 남기춘 ▲포트폴리오전략부 박근배 ▲청담금융센터 염정주

파이낸셜투데이 한경석 기자